，这段时刻将会是实体商业的一个要害转型期，一个需求考虑未交游什么方向转型开展的时期，那么实体商业未来的趋势是什么呢？
咱们可以从实体商业做得最好的日本寻觅创意，众所周知日本顾客偏心线下消费，即便是互联网盛行的当下，日本的实体商业仍旧做得绘声绘色。
日本实体商业的诀窍是“游逛”体会，即为了消遣而逛街，日本购物中心具有极致的消费体会，这一点其实我国的购物中心有所仿效，一个大购物中心往往云集了电影院、书店、电玩、服装、饮食等多种业态。
比方购物中心NeWoman，主打为女人客户供给服务，里边不只有女人喜爱的餐厅，还有沙龙式的女人美妆服务，为女人供给了最全面最详尽的服务和体会，相比之下，国内的特征主题购物中心，还未做到这么详尽的场景细分。
颗粒度细还不足以让客户重复“游逛”，究竟相同的场景去几回就腻了，而处理这个问题的，则是日本的一种“调集店思维”。
日本的购物中心卖东西的主力店便是这种调集店，无印良品、名创优品、唐吉可德都是这种思维运营的模范。
其中唐吉可德被誉为“线下拼多多”，主打品牌尾单甩货，小到零食药妆，大到电器奢侈品，包罗万象。
调集店的盛行，不只仅是因为物美价廉、种类多、能影响消费，更是一种“小确幸”的日子方式，顾客花不了多少钱，就能让自己体会到有质量的日子。
在调集店买东西，现已不是单纯的消费行为，更是对日子价值建议的表现，或许一个小物件就能让自己的日子变得温馨有情调。
把实体商业“从逛到买”的整个链条，打造成了一种精美的日子方式，把“游逛”的体会做到极致，这或许便是实体商业破局的要害。
克莱因规划机构所服务的品牌“珂渼日子”正是遵循了这一思维，珂渼日子的理念是“遇见珂渼、遇见爱”，作为一家调集店，主打的是“精美女人的日子体会”而非“产品”，招引了广阔年青女人集体，未来这样的业态或将成为购物中心和商业街区的常态。
规划购物中心的时分，应打造1-2个“区域之最”，构成商业中心招引力，成为线下流量的聚集地；在公共空间和配套设备规划上愈加重视辨识度，让人们可以停步赏识观看，乃至拍照合影，提高顾客的“游逛”体会。
实体商业的转型本质上是回归到“以人为本”，服务好顾客的实在需求，谁可以一起服务好顾客的物质和精力需求，谁就可以从剧烈的竞赛中锋芒毕露。
“游逛”体会，本质上是顾客的“无目的”的消费，能把“无目的”消费变成一种精美的体会，或许就可以捉住未来的消费风口了。
克莱因规划机构的愿景亦是“人本规划，启示品牌的无限或许”，以人为本是克莱因规划的中心主旨，致力于打造更具价值的商业空间规划，协助更多的实体商业业态完结转型。
